罗江春举例说，一个同样的广告位，最早一个月能分5万块钱，一年以后可能同样的位置、同样的流量就能够分到70万了，“过去几年，这个单位流量的分成效果，可能提高了100倍。　　2015年全国私人影院由200家发展到了2 500家，2016年更是超过6000家。　　以近年来火热的网络综艺节目为例，优酷在“头部内容”获取上，目标明确，思路清晰。有时候，风口来得太早未必是一件好事。　　当农夫山泉把自己变成一家设计公司，拿到国际设计金奖，又花大价钱拍摄广告时，味全果汁则换了包装，任由消费者恶搞，却把每个月的销售额增长都稳定在

以2015年的年度数据作为支撑，结论或许没问题。《我不是潘金莲》上映时候，冯小刚在微博发布公开信，指责万达为报复叶宁前往华谊，于是打压排片，在万达巨大的资本和渠道优势面前，中国电影最重量级的导演成了弱势群体。　　但在“奇葩”横行的互联网时代，“怒刷存在感”这件事是可遇不可求的，自带流量更是许多人终身奋斗的目标。　　既然90后已成为文化娱乐消费的生力军，那么，他们身上所具备的特征也值得文娱行业关注。　　业内人士

　　现在新进场的短视频平台已经没有希望做大，于是很多中型短视频平台很可能会开始垂直细分，做一个中小型、有地方或者领域特色的短视频平台，而小型短视频平台可能通过收购几个有知名度的内容生产团队，扮演一个面向大型分发渠道的内容提供商角色，开始做MCN，也就是签约一些内容生产团队做整体的包装推广。对于短视频创业者而言，无疑变现是最重要的一个课题，脱胎于YouTube的MCN模式其实也是创业者们谋求商业化考